为保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排,机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、用科学的方法编制总进度计划表
1、编制月、旬、周作业计划和施工任务书
根据本工程整体情况和现场实际情况,按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书,明确当前任务和责任。
2、做好记录、掌握现场执行情况
在施工中,如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间,认真分析、调查、总结,及时对各项计划进行调整。
3、做好调度工作
及时、灵活、准确、果断协调各配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平稳。
4、采取科学的方案和施工方法,确保总进度计划目标的实现
在实际施工中,还要根据实际进度分析和比较计划,进行工期与成本优化和资源优化度调整计划,以确保总进度计划目标的实现。
二、实现项目经理例会制度
1、每星期召开一次项目经理例会,召集有关人员参加,总结本期工作情况,部署下期工作任务。
2、协调内部各部门之间、各专业施工队伍之间的关系,相互配合,相互支持。
3、检查本期计划执行情况,征询各有关人的建议,改进工作作风。协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系,本着“有主有次、确定重点”的原则,处理好各项工作。
4、落实质量、安全控制计划,实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。
5、对施工中出现特殊情况而造成工期延误,根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入,保证工期。
6、机械设备状况的好坏是保证工期的关键,主要设备保证性能良好,杜绝陈旧设备进场,维修队需要配备足够的配件,全天侯巡回检查,发现故障及时排除,决不能出现因设备不足或不了,而造成延误工期的现象。
7、后勤供应应根据实际情况安排材料进场,以确保本工程顺利施工。
三、施工计划的检查与调整
1、施工计划的检查,将计划内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。通过分析找出当前施工进度中存在的问题,制定解决问题的有效措施。
2、施工计划的实施过程是一个动态过程,只有及时调整施工计划,才能增强计划的指导作用。
3、调整实施计划应注意抓住影响全局、对总工期产生重要作用的关键工序,从而对施工资源的投入提出新的要求,确保施工顺利进行。
四、生产协调保证
1、坚持以生产为中心的原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度。
2、充分利用网络、微机管理等新技术,对生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员、机械的生产劳动率。
3、抓紧关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
4、科学管理,精心施工,大力推广新工艺、新技术应用。
5、建立明确的经济责任制,严格考核,奖罚兑现,充分调动施工队伍的积极性。
6、加强现场维护,处理好各方面的关系,为施工生产的顺利进行提供条件,各工序工程密切配合穿插进行,真正做到上道工序为下道工序创造有利施工条件,从而高效低耗地利用人力、物力以满足工期要求。
五、施工技术保证
1、现场建立以项目经理为核心,工程部、质量安全部为指导,现场试验室、测量队、技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。
2、建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。
六、机械设备保证
1、组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率,工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定的时间前运抵现场。
2、施工中根据施工进度要求,在安排机械设备时做到配置数量足够,性能优良,合理配套的施工机械设备
3、建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益。
七、计划控制保证
本工程在总进度计划及专项工程计划控制下,施工中建立三级进度控制体系,制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划,把全部工作纳入严密的计划控制之下。
采用国际标准的工程网络计划管理系统,加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周及天的磁头会制度,检查工程进展和计划执行情况,认真分析可能出现影响进度的问题,做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误,及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划,控制周计划保月计划,以月计划保总工期的实现。
八、质量安全对进度的保证
我公司在多年的建设工程中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理程序和施工程序,提高质量管理水平,在各个环节施工中严把质量关,杜绝质量事故,避免因质量问题造成工期的损失。
同样安全生产是实现工程进度计划的保障。因此在施工中将抓好安全生产,做好宣传教育工作,建立施工安全管理监督机构,规范操作,落实责任人。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。
九、运用经济手段
建立项目经理经济责任制,进度与各施工队的经济利益挂钩,用经济手段调动全体职工的积极性。
十、加强思想教育
加强对职工的思想教育,牢因树立职工的主人翁意识,坚持“从严要求,开拓拼搏”的企业精神,发扬敢打硬仗善打恶仗的工作作风,确保工程按期完成。